HOMESERVIZIFORMAZIONE

La capacità di risposta a un evento critico dipende dalla formazione e dalla sensibilizzazione di ogni livello dell’organizzazione.

Sessioni su misura, format interattivi e percorsi di certificazione delle competenze in partnership con professional body di riferimento su scala globale. Dalla formazione instructor-led ai corsi e-learning, progettiamo iniziative di training destinate a tutta la popolazione aziendale, dai vertici al personale operativo.

PERCHÉ FORMARSI

La resilienza diventa parte della cultura dell’organizzazione.

Sviluppare misure di mitigazione senza che le risorse siano consapevoli dei rischi che corrono è insufficiente. Implementare soluzioni e poi non saperle utilizzare è uno spreco di risorse. Un piano che non sia compreso e assimilato da chi deve metterlo in pratica è carta straccia. Le persone sono sempre la prima e più importante arma di difesa contro le minacce.

Conoscere
01
Prevenire
02
Mitigare
03
Reagire
04
TAPPA 01 DI 04 Conoscere

Le persone comprendono rischi, minacce, vulnerabilità e impatti sull’organizzazione.

COSA CAMBIA Il concetto di rischio smette di essere astratto: ognuno sa cosa può succedere all’organizzazione.
Prontezza del team25%
COME FORMARSI

Modalità diverse, un unico obiettivo: preparare le persone.

Ogni organizzazione ha esigenze, tempi e gradi di maturità diversi. Puoi scegliere la formazione con docenti qualificati, in presenza o da remoto, quella digitale in modalità e-learning o combinarle in un unico percorso: definiamo insieme la soluzione più efficace.

Foto · workshop in aula

Instructor-led

  • Percorsi formativi e di sensibilizzazione progettati ad hoc sulle esigenze della tua organizzazione, con diversi gradi di interattività, erogati da docenti qualificati.
IDEALE SEvuoi coinvolgere le persone chiave in presenza, farle riflettere e allenare la capacità di collaborare in situazioni complesse.
Parliamone →
METTITI ALLA PROVA

Un mini-quiz da un minuto.

Tre domande rapide. Scopri il tuo livello di preparazione e come la formazione può aiutarti ad acquisire la capacità di gestire correttamente un incidente, un’emergenza o una crisi.

Domanda 1 di 3

Come definiresti il rischio?

Giusto! Questa definizione implica il fatto che la gestione del rischio debba innanzitutto tenere conto degli obiettivi strategici. Inoltre, rende chiaro che il rischio può determinare anche effetti positivi sull’organizzazione e che quindi governare l’incertezza aiuta non solo a prevenire danni, ma anche a cogliere opportunità.

Sbagliato! Sebbene abitualmente si tenda a riferirsi ai rischi come eventi potenzialmente dannosi, è importante notare come essi possano anche generare opportunità per l’organizzazione che quindi deve sviluppare una capacità strategica per saper cogliere gli effetti positivi derivanti dall’incertezza.

In una crisi, conta di più prendere la decisione giusta o quella difendibile?

Sbagliato! Le crisi sono spesso caratterizzate da profonda incertezza ed è molto difficile intuire quale possa essere la decisione giusta. La ricerca di questo tipo di scelta può diventare un’ossessione e portare alla paralisi del processo decisionale, con ritardi importanti nella risposta.

Giusto! Può sembrare una contraddizione o una scelta di comodo, ma se ti concentri sul prendere decisioni di questo tipo, consapevole che sono difendibili per quelle che sono le informazioni disponibili fino a quel momento, sei anche pronto a cambiare idea nel momento in cui il contesto lo richieda. Paradossalmente, seguendo questo ragionamento si arriva prima alla decisione corretta.

Come definiresti la continuità operativa?

Giusto! Il segreto sta nel determinare correttamente quei livelli predefiniti accettabili e costruire la capacità di continuità operativa di conseguenza, per supportare il raggiungimento degli obiettivi strategici.

Sbagliato! È impossibile garantire l’assenza di fermi e, soprattutto, tutte le organizzazioni hanno un margine più o meno ampio di accettabilità di un’interruzione entro cui il costo della continuità operativa eccederebbe la perdita derivante dalla discontinuità.

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